Basados en nuestra experiencia y las mejores prácticas, nuestro enfoque busca conocer a fondo el modelo de negocio de la empresa, clarificar la visión estratégica de las operaciones, redefiniendo sus metas, objetivos e iniciativas. Trabajamos para desarrollar e implementar soluciones enfocadas en el balance de la cadena de suministros y en la planificación de las operaciones logísticas, que generen valor y logren consolidar una ventaja competitiva sostenible. A continuación, se describe nuestra oferta detallada de servicios y productos de consultoría:

Estrategia Empresarial:

  • Análisis y rediseño del modelo de negocios
  • Diagnóstico posición estratégica.
  • Planeación estratégica (Plan para definir el camino o ruta que tu Organización necesita para llegar al éxito)
  • Priorización de objetivos (OKR´s) e indicadores (KPI´s)
  • Automatización de captura y procesamiento de datos
  • Cuadro de Mando Integral (CMI) / Balanced Scorecard (BSC)
  • ADN empresarial
  • Definición de la estructura organizacional
  • Comunicación y gestión del cambio
  • Alineación estratégica y sistemas de retribución variable.

Logística y gestión de inventarios

  • Toma de inventarios y auditoría de stocks
  • Análisis y optimización de procesos logísticos
  • Automatización de captura y procesamiento de datos
  • Previsión de la demanda y gestión de inventarios
  • Implementación de políticas de stocks
  • Análisis y definición de la estructura organizativa
  • Planificación de recursos logísticos
  • Planificación de compras y aprovisionamiento
  • Reorganización de la función de abastecimiento
  • Análisis de costos logísticos
  • Optimización del transporte y gestión de la red de distribución
  • Análisis, optimización y apoyo en la implementación de software y equipos de almacenes
  • Análisis de conveniencia de externalizar
  • Diseño e instalación de paneles logísticos.

Cadena de suministros y S&OP

  • Integración de datos
  • Diseño y desarrollo de sistemas de proyección de la demanda
  • Optimización de costes
  • Proyecciones de Ventas
  • Implementación del S&OP
  • Pronóstico de Ventas (Forecast)
  • Requerimiento de Compras
  • Requerimiento de Producción
  • Programa de Abastecimiento y Transportes
  • Diseño e instalación de paneles de control táctico y operativo.