Nuestro enfoque busca conocer a fondo el modelo de negocio de la empresa, clarificar la visión estratégica de las operaciones, redefiniendo sus metas, objetivos e iniciativas. Trabajamos para desarrollar e implementar soluciones estratégicas enfocadas en la logística y la cadena de suministro, que generen valor y logren consolidar una ventaja competitiva sostenible.

Estratégia Empresarial

“TENER UNA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL REPRESENTA LA DIFERENCIA ENTRE UN NEGOCIO DE ÉXITO O UNO QUE EXIGE MUCHO Y DA POCO»

• ¿Eres una PYME en crecimiento, pero sientes que has perdido el rumbo?
• ¿Sientes la necesidad de clarificar o consolidar tu modelo de negocio?
• ¿A pesar de los grandes esfuerzos, el rendimiento de la empresa no aumenta?
• ¿Estás soportando un aumento constante de costes?
• ¿Necesitas hacer crecer tus ventas y mejorar tu margen comercial?
• ¿Tu cifra de negocio está estancada?
• ¿Quieres acceder a nuevos mercados o diversificarte y no encuentras el camino adecuado?
• ¿El estrés comienza a ser una constante en tu día a día, dentro y fuera del trabajo?
• ¿Necesitas que la empresa crezca de forma sólida, pero mantienes dudas de cómo hacerlo, sientes que algo en tu empresa impide su crecimiento?

Conocemos tus inquietudes, podemos ayudarte a solucionarlas y llevar a tu empresa al siguiente nivel. Te ayudamos a definir y a integrar la visión estratégica en la operativa diaria de tu organización, con el fin de generar valor añadido a medio/largo plazo, asegurando un impacto directo en la rentabilidad.

Logística y Gestión de Inventarios

“LA GESTIÓN DE INVENTARIO SIGNIFICA MANTENER EL STOCK CORRECTO, EN LOS NIVELES CORRECTOS, EN EL LUGAR CORRECTO, EN EL MOMENTO CORRECTO Y AL COSTO Y PRECIO CORRECTOS”

Te brindamos soluciones estratégicas y personalizadas para optimizar y mejorar la eficiencia de tus operaciones logísticas y maximizar así el rendimiento de tu cadena de suministro, dando respuesta a apremiantes preguntas como:

• ¿Cuál es la configuración de la red de distribución y cómo puedo optimizarla?
• ¿Cómo puedo optimizar los procesos de aprovisionamiento para hacer más fiables mi stock, aumentar el nivel de servicio y mantener bajo control el inmovilizado financiero?
• ¿Cuánto cuesta la logística de almacén?
• ¿Cómo puedo optimizar los costes?
• ¿Cómo puedo utilizar lo mejor posible el espacio disponible?
• ¿Debo automatizar mi almacén?
• ¿qué tecnologías son más adecuadas para mis necesidades?
• ¿He de externalizar mis actividades logísticas?
• ¿Es adecuado el ERP o el WMS para las exigencias actuales y futuras?
• ¿Cuáles serían las ventajas funcionales, cualitativas y económicas de un cambio?
• ¿Está actualizadas las competencias técnicas del Equipo Logístico y de la cadena de suministro?

Cadena de Suministro y S&OP

¿SABÍAS QUE POR CADA 10% QUE DISMINUYES EL ERROR EN LAS PROYECCIONES DE DEMANDA, TUS VENTAS AUMENTAN UN 1% AL DISMINUIR LOS QUIEBRES DE INVENTARIO Y AL AUMENTAR LA FIDELIZACIÓN DE TUS CLIENTES?

Nosotros disminuimos el error de pronóstico, reducimos tus quiebres, aumentamos tus ventas y liberamos capital de trabajo. dirigimos tus operaciones estratégicamente para obtener ventaja competitiva a través de la integración de los planes comerciales y la gestión de la cadena de suministro.

Integramos tus datos para analizar el comportamiento de tus ventas históricas y proyectar la demanda a nivel semanal, mensual y anual, con alta precisión. Manejamos miles de productos, en decenas de locales simultáneamente. Planificamos el requerimiento a producción, las compras, el abastecimiento y el transporte.

S&OP es un proceso que dirige las operaciones estratégicamente para obtener ventaja competitiva a través de la integración de planes comerciales y la Gestión de la Cadena de Suministro. Este proceso reúne todos los planes de negocio: Ventas, Logística, Marketing, Desarrollo de Nuevos Productos, Manufactura, Compras y Finanzas.

• Aprende a entender a tus clientes.
• Identifica los efectos más importantes que influyen sobre la venta. Considera estacionalidades, promociones, variaciones de precio, fechas especiales y eventos climáticos, entre otros.
• Planifica tu producción, tus compras y tu abastecimiento considerando la demanda esperada.
• Disminuye tus quiebres, aumenta tus ventas y libera capital de trabajo ajustando tus inventarios a la demanda proyectada.
• No te quedes sin inventario para tus productos en promoción
• Identifica comportamientos anormales en tus ventas
• Asegúrate de que tus clientes tienen tus productos disponibles y aumenta tus ventas.